إدارة الأداء الجماعي و فرق العمل الفعالة

	    

إن حضارة وتقدم وتميز  المنشات   يبني على اتفاق واتحاد وتعاون الأفراد فيها ومشاركتهم معاً .

 تختلف درجة ونوعية التأثير على أفراد جماعات العمل في المنشات باختلاف المواقف والمعرفة – والخبرة، ونوع الجماعة أو فريق العمل وعمق العلاقة بين أفرادها ونوع هؤلاء الأفراد أنفسهم والتأثير الذين يمكن أن يقع من الجماعة أو فريق العمل في المنشاة على الفرد، أو بين أفراد الجماعة بعضهم البعض.

لا يمكن أن يكون هناك اتفاق أو اختلاف بين الجماعة أو فريق العمل داخل المنشاة ، ولكن يمكن أن تكون هناك عملية مفاوضة للوصول إلى التوافق.

هذا لا يعني أن كل مواقف الجماعة أو فريق العمل تنتهي دائما بالوصول للإتفاق، ولكن كثيراً ما يحدث التفاوض بين أفراد الجماعة أو فريق العمل للخروج بالرأى الجديد، وغالباً ما يكون أكثر قوة ونضوجاً.

مخرجات الدورة:

ومن خلال هذه الدورة التدريبية وورش العمل الخاصة بالعمل الجماعي ستقدم مجموعة متميزة من المعلومات التي تمثل المدخل الصحيح لتكوين المهارات العملية المطلوبة، كما نقدم بعض الحلول العملية لمشكلات الجماعات الإدارية، والأساس الذي يقوم عليه الحل العلمي مضافاً إليه الخبرة الذاتية.

أهداف الدورة:

الإلمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لإدارة العمل الجماعي.

تحديد الخصائص الأساسية للعمل الجماعي.

التعرف على التجارب الدولية في تطبيق إدارة العمل الجماعي.

السر الرئيسي للتأثير على الآخرين.

كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة.

كيف تترك انطباعا جيداً لدى الآخرين.

الأسرار الكبرى لجذب الناس إليك.

جعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور.

حماية كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة.

تحديد أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات الرائدة.

قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية.

تطبيق مبادئ عملية الابتكار في الواقع العملي.

كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد

محتويات البرنامج:

الجماعة ومدى تأثير رأى الجماعة على رأى الفرد

أهمية العمل الجماعي

القدرة على التفكير الواقعي الذي يقوم على أساس من المعرفة العملية التي تتقصي الحقائق وتدرك الأسباب والمسببات لكل عمل .

الإيمان بالأهداف المشتركة للجماعات .

الميل إلى التعاون مع الغير .

القدرة على القيادة والتبعية بأعتبارهما عاملان متكاملان يؤديان في النهاية إلى تحقيق المسئوليات الاجتماعية .

تقدير المسئولية وتحملها بالنسبة لكل عضو من أعضاء الجماعة .

احترام العمل والقدرة على الإنتاج .

احترام النظم العامة للجماعة والعمل بموجبها .

دور أعضاء الجماعة

أ – العضو خارج نطاق الجماعة وأثناء العمل اليومي .
ب – دور العضو أثناء انعقاد الجماعة .

كيف تكون عضواً فعالاً في الاجتماعات ؟

أنماط الشخصية (19 نمط)

قائد الجماعة :

أ – صفات القائد :
ب – صور قيادة الجماعة.

المدير القائد للفريق.

أ- بناء الفريق  Team Building
ب_ وحدات الفريق Team Units
ث – مواصفات الفريق الفعال EFFECTIVE TEAM
ج – بناء … أم …. نمو الفريق  ( مراحل نمو الفريق )

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *